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          企業管理咨詢

          建立對自身的透徹了解,是任何企業適應變化、把握發展機遇的必要基礎。這項任務應該深入理解企業當前的優勢、劣勢、能力、資源等基本要素。忽略這一基礎步驟,企業也能形成表面上適應市場需要的發展策略,但這樣的策略總是很難實施的,因為它往往建立在對企業自身的錯誤假設之上。企業可以定期或不定期進行對自身健康狀況的評估。根據需要,評估既可以快速進行,以建立對關鍵業務領域的輪廓性了解,也可以花費較多時間深入細節,獲得更全面、更系統、更具體的信息。

          企業健康評估的典型時機
           為戰略規劃做準備 檢驗自以為已經明了的認識,揭示非常緊要而還沒有被充分覺察的事情,明晰挑戰和機遇。
           審視戰略環境 經理人員(特別是新CEO)履新時,首要任務***是審視公司戰略,對企業的運行狀況進行細致評價。如果企業不景氣,該項工作不僅重要而且要快。
           收購和兼并 大量調查顯示,20世紀70年代以來,并購活動失敗率很高,原因之一***是對自身能力和發展需要的誤判和對并購協同效應的錯誤認識。
           資產剝離
          通過協同效應評價,可以確定合適的待剝離資產范圍和資產剝離方式,同時,識別待剝離資產對哪些潛在買家更具價值,為剝離業務尋求一個好的賣價。


          一般而言,企業健康評估應以核心業務表現及運營系統運行情況分析為中心實施,具體領域可以根據需要有所側重,內容包括:

          企業健康評估范圍
            ?  經營環境分析,明晰相關業務產業發展基本態勢
            ?  界定核心業務,明確關鍵成功因素及核心競爭力構成
            ?  整體財務績效評價,深入理解利潤之源,確認財務風險
            ?  營銷審計,明晰產品(服務)、競爭、客戶和市場規劃的實際狀況
            ?  生產能力評價,識別生產中的關鍵因素
            ?  組織結構、企業文化和管理系統的有效性
            ?  人力資源狀況,員工士氣及績效表現

          如果您正在被諸多管理問題困擾,或對重要選擇把握不定,我們可以通過快速或深入的企業健康評估來幫助您。

          我們的企業管理診斷咨詢服務包括

          ? 企業快速健康檢查
          ? 企業管理診斷
          ? 企業戰略和運營狀況評估
          ? 企業能力綜合評估

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